由承興系實控人羅靜掀起的金融詐騙案余波還在蔓延。
2023年初冬，兩個看似同樣被羅靜欺騙的受害者——諾亞財富與京東，開啟了對彼此的討伐。
11月24日，諾亞控股旗下歌斐資產(chǎn)起訴京東案件在上海市金融法院開庭審理。要求京東及承興控股、中誠實業(yè)、蘇州晟雋等公司償還其在“承興系”刑事案件中被認定的全部損失35億余元。
10天后，京東發(fā)布聲明予以反擊。
12月4日，京東公開發(fā)聲明表示：“根據(jù)公開信息，諾亞財富近年來先后發(fā)生十余起類似事件，上百億基金兌付面臨問題，并多次對投資人隱瞞信息，屢次被監(jiān)管部門警示和處罰，說明其長期存在嚴重的風控缺陷?！?/span>
京東認為對方是在尋找替罪羊：“諾亞財富及歌斐資產(chǎn)仍罔顧投資人信任，拒不審視其內(nèi)部管理問題，惡意對第三方京東發(fā)起匪夷所思的高額訴訟，企圖混淆視聽，繼續(xù)誤導投資人和廣大公眾，推卸和轉(zhuǎn)嫁責任，為自己尋找‘替罪羊’，我們相信法院會公正判決該案件?！?/span>
歌斐反應迅速。當晚表示：“在此司法審理的關(guān)鍵時刻，我們對京東集團突然發(fā)出該份情緒激烈的聲明表示不解?！?/span>
“諾亞財富近年來先后發(fā)生十余起類似事件，上百億基金......等描述嚴重失實，侵犯了歌斐資產(chǎn)名譽，公司將采取法律措施，維護自身合法權(quán)益”。
“我們相信，京東作為一家負責任的大型港美股上市公司，不會在輿論上試圖引導公眾情緒，消耗公共資源，從而影響案件審理?！?/span>
在這場你來我往的“口水戰(zhàn)”中，多位法律界人士表示，諾亞財富向京東追債不容樂觀。“因為‘承興系’實控人羅靜的一審刑事案已明確認定相關(guān)合同印章均為偽造，京東的員工也是由‘承興系’員工扮演，這容易導致原告提供的基礎(chǔ)債權(quán)不真實，從而較難獲得法院支持?！?/span>
事實上無論是諾亞財富還是京東，背后都有紅杉資本的投資背景。
“他們都是紅杉投過的，汪靜波和劉強東不可能不熟，承興怎么回事，汪靜波給劉強東打個電話完全可以弄清楚。根本不用打官司”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向《新浪蜂鳥》表示，諾亞財富上訴京東的背后，更像是汪靜波在為“補坑”爭取時間?！八残枰o外界和客戶一個說法”。
在大多數(shù)人看來，雖然京東在此事中是否無辜尚無定論，但由汪靜波掌舵的諾亞財富，卻已然行至了“深?！?。
汪靜波出生于1972年，成長于成都的一個音樂世家。爺爺“汪二胡”曾是國家著名音樂家，姐姐和姐夫則是上海交響樂團的首席小提琴家和上海音樂學院的教授。
有報道稱，汪靜波童年時五音不全，為了融入家庭氛圍，曾每天偷偷練習唱歌2個小時，在很長時間里，都覺得自己是一只“丑小鴨”。間接構(gòu)成了她沉靜內(nèi)斂的性格。
1992年從四川大學經(jīng)濟學專業(yè)本科畢業(yè)后，汪靜波曾任職于一家公司的總會計師。而后加入湘財證券，從資產(chǎn)管理部總經(jīng)理，成為湘財荷銀基金管理公司的負責人。
報道顯示，在此期間，她主持發(fā)行了中國第一只傘形基金，募集金額26億元，基金持有人數(shù)居全國第一。
2005年隨著“史上最長時間大熊市”的到來，湘財證券面臨幾十億的虧損，汪靜波遭遇了裁員。此后她帶領(lǐng)16人的小團隊，在陸家嘴租下了100平米的辦公室，開始了創(chuàng)業(yè)。
“我是被動創(chuàng)業(yè)的，因為在2005年時中國股票市場的指數(shù)是998點，所以我們證券公司就做不下去了?！蓖綮o波曾這樣描述。
汪靜波思路清晰，瞄準了財富管理方向。她意識到中國的有錢人越來越多，財富需求越來越旺盛，但即便是中小企業(yè)家，也只能和普通人一樣，在銀行排長隊等待辦理業(yè)務。
“到基金管理公司后，我覺得個人財富市場很大，我們?nèi)绻苷J真地用對待機構(gòu)客戶的方式去服務個人財富，應該是一片藍海?！?/span>
2005年，諾亞財富成立，主營業(yè)務為二級市場。
汪靜波判斷準確，在這片藍海中，諾亞財富這條小船，很快引起了資本的注意。
2007年，樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)作為天使投資人入場，幫助諾亞財富引入了紅杉資本。
據(jù)報道，紅杉資本的沈南鵬與汪靜波見面的當天，便確定了合作意向。
讓沈南鵬如此果斷的原因之一，是汪靜波優(yōu)雅、不張揚的性格。
“我與汪總深聊2個小時，給我印象最深刻的是她平易近人、真誠，和內(nèi)心安靜的氣質(zhì)?！鄙蚰嚣i曾如此說道。
即便此后被爆多次激進的決斷，也很難說汪靜波的安靜、內(nèi)斂是出于獲得業(yè)內(nèi)信任的偽裝。
2017年，汪靜波曾對《胡潤百富》表示，她至今還保持著打坐的習慣?！败嚿?、飛機上、工作、開會，任何時候我都會打坐……剛開始打坐時，思緒萬千，現(xiàn)在好多了，慢慢找到了身心的平衡。”
她還透露最近在看一本名為《入門》的書?！爸v的是成熟的人要學會修煉矛盾的統(tǒng)一，善于沉默和傾聽的人更善于表達”
《胡潤百富》曾這樣描述汪靜波?；?:30起床、7點多出發(fā)、8點到公司，閑下來打坐，看書，將讀書筆記發(fā)布到自己的“文思靜語”的微信公號上。
“文思靜語”的備注為：諾亞財富創(chuàng)始人汪靜波的官方公眾號。
《新浪蜂鳥》發(fā)現(xiàn)，該公號此前基本保持日更頻次，直到2023年3月后，頻次才下降至周更或3日更新。內(nèi)容多以轉(zhuǎn)發(fā)名人演講、著作為主，其中既有羅素、稻和盛夫，也有陳春花。
其最近的一篇文章于2023年12月1日發(fā)布。標題為《緬懷查理·芒格：他的99條忠告，一生受用》
文章的第一句話是：“那個讓巴菲特都極為推崇的人，走了?！?/span>
閱讀1437 點贊6，似乎并沒有被刻意經(jīng)營。
但在故事的另一邊，是汪靜波與諾亞財富的飛速成長。
在獲得沈南鵬的紅衫投資400萬美元后，諾亞財富一年之內(nèi)便開設(shè)了6家分公司。
至此，汪靜波的這家財富管理公司開始發(fā)展股權(quán)投資類產(chǎn)品，并從小而美的精品路徑走向快速擴張的快車道。
十幾年前的中國經(jīng)濟正處于新的黃金發(fā)展期，而這也是中國房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的黃金十年。隨著新興富有階層不斷涌現(xiàn)，房地產(chǎn)信托融資逐漸成為房企“解渴”資金的重要途徑，諾亞財富正好憑借兜售信托產(chǎn)品賺取差價，迎來了發(fā)展最好的年景。
2010年11月，諾亞財富登陸美國紐交所，成為國內(nèi)首家在美國上市的第三方財富管理機構(gòu)。在上市當天，汪靜波曾和幾位創(chuàng)始人相擁而泣。
同年，諾亞財富成立了資產(chǎn)管理公司歌斐資產(chǎn)。
歌斐二字的由來，正是造諾亞方舟的木頭之名。愛看《圣經(jīng)》的汪靜波，便用這塊“方舟木”在富人之間充當起“銷售掮客”的角色。
例如2016年，歌斐資產(chǎn)曾幫助四川房企藍光發(fā)展以私募債形式發(fā)行了7.8億元的永續(xù)債。所謂永續(xù)債，其實就是明股實債，可以幫助房企在項目獲得開發(fā)貸之前，就通過信托“明股實債”獲得實質(zhì)拿地資金或者成本較開發(fā)貸更高的建設(shè)資金，助力該領(lǐng)域的“杠桿游戲”。
此外，新城控股、花樣年、大名城、華夏幸福、陽光城、華遠地產(chǎn)、優(yōu)客工場等企業(yè)快速擴張的背后，均有歌斐資產(chǎn)的身影。
互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲對《新浪蜂鳥》表示，汪靜波是國內(nèi)比較早做財富管理的那批人。但與其說她是在做財富管理，不如說是在經(jīng)營人脈圈子，通過人脈圈子來做自己的業(yè)務?！斑@幫人更在意如何先讓客戶淘出真金白銀，之后再說其他?！?/span>
2017年，有報道曾如此描述：“諾亞財富自2005年成立以來，已有超過13萬名高凈值人士，把3559億元交給了她”
4年后這個數(shù)字達到了8000億。2021年在接受正和島的采訪中，汪靜波表示：“到今年一季度末，諾亞累計為客戶配置了8000多億元的資產(chǎn)規(guī)?！?/span>
她也同時告訴記者：“我們的客戶是高凈值人群，主要還是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，他們各有特點……不要刻意噓寒問暖，不虛以敷衍、曲意逢迎，只有給客戶的標準是值得信賴的專業(yè)，可量化、可檢視的績效，才能夠跟客戶建立起長期穩(wěn)定關(guān)系”
如果說面對客戶的優(yōu)雅和專業(yè)是汪靜波的正面，那么她的另一面，也包含著大多數(shù)女企業(yè)家的大膽和決絕。
“她既有柔弱的一面，跟人的關(guān)系非常好，但她做起事情來又很有決斷。”諾亞財富的天使投資人何伯權(quán)曾這樣評價。
2014年春節(jié)，在群聊里頻繁出現(xiàn)的紅包接龍，讓汪靜波逐漸意識到，互聯(lián)網(wǎng)金融的廣闊未來。
諾亞有一支幾百人的IT團隊，成員大都來自招行、平安等傳統(tǒng)金融企業(yè)的IT部門。
為新理財項目開發(fā)一個系統(tǒng)，IT團隊的習慣是先規(guī)劃、設(shè)計、寫代碼到最后調(diào)試通常需要10個月周期。
“能不能再快一點兒？”當汪靜波的需求，沒有得到滿足后。她迅速通過朋友介紹，找到曾在騰訊任職的黃俊鵬，邀請其加入。
來自互聯(lián)網(wǎng)的新團隊，習慣小步快跑，迅速做一個粗糙的版本，然后根據(jù)需求快速迭代、試錯，很快把產(chǎn)品上線，投入使用。
“只要覺得某個人選存在問題時，（她）就會做出調(diào)整和改變。”一位業(yè)內(nèi)這樣評價汪靜波。
據(jù)媒體報道，汪靜波曾和朋友分享過她性格反轉(zhuǎn)的一個節(jié)點。
大約10年，汪靜波在諾亞財富的一位股東的鼓動下，參與了一次類似于心靈成長的課程。
在學習過程中，一位在汪靜波看來無論長相、身材還是打扮都極差卻自我感覺極好的女性，讓她如鯁在喉，但礙于面子，她沒有表露。
而此次課程中恰恰就包含類似于“自我突破”之類的環(huán)節(jié)，最終，汪靜波猶豫再三鼓起勇氣對這位女士說：“其實，你這樣的打扮很難看（大意）……”
對方聽后目瞪口呆，但汪靜波自己也沒想到的是，這位女士后來特別感謝她指出自己的問題，因為從來沒有人跟她這么說過，以至于讓她出了丑還渾然不覺。
或許是受益于這次課程，此后汪靜波便將類似心靈成長課程引入諾亞員工培訓體系中。
業(yè)內(nèi)人將培訓稱為“諾亞三階段”。據(jù)悉諾亞財富每年在員工培訓的成本在千萬以上。
據(jù)參與過“諾亞三階段”的前員工稱，該培訓對心靈和體力挑戰(zhàn)都很大，甚至曾經(jīng)發(fā)生過有人現(xiàn)場昏厥的事情。
完成“諾亞三階段”培訓的人，除了實現(xiàn)心理上的突破，也加強了對諾亞企業(yè)文化的高度認可。
而汪靜波本人，也似乎完成了性格的蛻變。至少在公司內(nèi)部，她變得更加激進。
曾有諾亞財富的員工透露，汪靜波有時會微笑著鼓勵手下：“怕什么？反正又不會死……”
在汪靜波越來越多的展現(xiàn)出強勢的一面，與內(nèi)部高效行動力的背后，是諾亞內(nèi)部對于風險管控的逐漸缺失。
事實上自2014年后，諾亞財富就曾多次被爆踩雷。
2014年6月，諾亞旗下合資基金資管子公司發(fā)售的一只名為“景泰基金一號至四號專項資產(chǎn)管理計劃”的有限合伙理財產(chǎn)品，曾被爆出基金管理人景泰管理公司蓄意詐騙并擅自挪用，涉及金額近10億元。
該項目真正的融資方是深圳吾思基金負責人李志剛和云南楚雄地產(chǎn)開發(fā)商李銳鋒，兩人曾試圖以巨大的資金杠桿和多個環(huán)節(jié)嵌套的融資結(jié)構(gòu)，撬動位于云南的房地產(chǎn)開發(fā)項目，沒想到卻遭資金鏈斷裂。為了填補資金窟窿，他們分批挪用了項目資金。
該事件與“承興案”性質(zhì)雷同。但不同的是結(jié)局，景泰事件中被挪用的資金由于發(fā)現(xiàn)及時，最終基本得以保全，而“承興案”中被羅靜套走的資金，大部分都變成了上市公司的股權(quán)，案發(fā)后完全無法填補三十多億的窟窿。
一位從業(yè)者透露，因坐擁國內(nèi)最多的高凈值人群，一些企業(yè)客戶會主動找到歌斐資產(chǎn)定制產(chǎn)品，而在整個公司的投資委員會表決中，汪靜波的權(quán)力過大，從而導致風控部門會采取一定程度的靈活變通?！俺信d項目與萬家基金項目在本質(zhì)上一致，都是由于諾亞對業(yè)務實施階段的操作風險漠視或缺失導致?！?/span>
據(jù)諾亞財富年報顯示，截止2023年6月30日，汪靜波為諾亞財富最大持股人，持股21.33%，紅杉資本則持股為5.13%。
實際上，財富管理行業(yè)本身就是一個高度分散的市場，要想規(guī)?；l(fā)展并走向高端，首先就要不斷擴充客群，這點汪靜波想得十分明白。
但另一方面，太過激進的業(yè)務模式也容易增大所選擇投資標的帶來的風險。
在景泰事件之后，2016年11月，悅榕莊項目也即諾亞財富承銷的酒店私募股權(quán)資金悅榕基金也被曝“爛尾”。
2017年3月，歌斐資產(chǎn)管理的創(chuàng)世優(yōu)選一號及二號投資基金還曾“踩雷”輝山乳業(yè)，涉5億資金。
7月，歌斐資產(chǎn)管理的歌斐創(chuàng)世鑫根并購基金共有A-G7只，全部“踩雷”樂視網(wǎng)，規(guī)模高達30億元。
有業(yè)內(nèi)表示，諾亞始終以獨立第三方財富管理公司自居，然而其盈利模式始終依靠金融產(chǎn)品的銷售傭金以及績效的提成，其本質(zhì)仍是“金字塔形”的銷售代理商制度：有實力的財富公司成為總代理，拿到金字塔尖的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)銷售給高端客戶；又或者通過二級、三級代理銷售給下游收取手續(xù)費，層層“抽成”。此種模式下，第三方機構(gòu)與私募基金管理方因管理費形成了利益捆綁。因此，第三方機構(gòu)決策更多考量短期收益、忽視投資人的切身利益。
2015年底在諾亞財富的鉆石年會上，汪靜波講述自己看到的一句話：“我寧愿損失客戶，也不損失客戶的錢”。她有感道，即便短期可能客戶會離開我，也要對得起自己的心。
事實上，諾亞財富所經(jīng)歷的，正是第三方理財市場的縮影。在葛甲看來：“諾亞財富從前十分迷戀非標固收，這從商業(yè)邏輯上來說也有道理。但需要注意的是，在經(jīng)濟發(fā)展時期，這種模式一般風平浪靜，可一旦經(jīng)濟有波動，就容易一地雞毛?！?/span>
世間萬物皆有周期。上半場的幸運，可能會在下半場轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險。“以銷售為導向的資產(chǎn)管理，結(jié)果必然不會樂觀?！备鸺讓Α缎吕朔澍B》指出。
“對于諾亞財富來說，經(jīng)濟繁榮時，它只要不斷從富人那邊拿到錢，這個局就不會破。一旦地主家也沒有余糧了，馬上整個局就都現(xiàn)形了?！备鸺追Q。
在諾亞財富鉆石年會上，汪靜波回顧自己創(chuàng)立諾亞財富的初心時曾表示：“從一開始，我們就希望自己對財富管理這個行業(yè)有所改變。（只是）我們雖然有經(jīng)驗，但環(huán)境一旦發(fā)生改變，經(jīng)驗就是絆腳石。”
沒想到兩年后，一語成讖。
《圣經(jīng)·創(chuàng)世紀》中記載：在上古時代，上帝要對人類世界發(fā)起一場毀滅性的大洪水，但為了保留一位叫諾亞的好人和不同的動物物種，上帝便讓諾亞建造出一艘大船，為他們在大洪水來臨之時逃出生天。這便是著名的“諾亞方舟”。
對于這則故事，股神巴菲特曾言：“機會總是給有準備的人，諾亞不是在豪雨降臨的時候才造方舟?！?/span>
作為巴菲特的信徒，諾亞財富創(chuàng)始人汪靜波則將這句話奉為圭臬，并以“諾亞”作為公司的名字，希望諾亞財富能夠不斷煥發(fā)新生，創(chuàng)造財富。
然而踩著時代浪花飛速前進的諾亞，終究在一場豪雨中，不小心駛進了海面上的黑色漩渦。
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